大家好啊，我是你们的老乡，今儿个咱就撇撇那云和技术二面的事儿。说起这个二面，我脑子里头立马就蹦出来那天面试的场景，那叫一个心惊肉跳！网上好多人都在搜“云和技术二面”面经，我今天就把我那回的经历，原原本本给大家倒出来，全是干货，带温度的，不是那种网上复制粘贴的官话。
一面人事你侃大山，二面经理让你“钻牛角尖”？
先给恁说说大概齐的流程。一般头一面是人事跟你唠，那关其实还好，主要看你人正不正，简历有没有注水，能不能跟同事尿到一个壶里。但到了云和技术二面，画风突变！敲门进去发现对面坐的不是小年轻，而是个看着就很有“货”的部门经理，手里拿着你的简历，眼神儿跟扫描仪似的。
我当时那个心呐，扑通扑通的。不像一面聊家常，这位哥上来简单客气一句，直接就切入正题了。他问的问题，那真是往深了挖。比如我简历上写了个项目，用了某个技术，他就开始追着问：“你当时为啥选这个框架？有没有考虑过其他方案？这个方案的底层原理是啥？如果并发量再大十倍，你这块儿会不会崩？崩了咋整？”
我那会儿脑子“嗡”的一下，云和技术二面给我的感觉就是，他不光要你会用这个工具，他还得知道你是真懂还是只会调API。这关不过，前面跟人事聊得再好也白搭。所以说，准备二面，别光背面试题，得把你做过的项目从头到尾捋一遍，特别是那些你觉着拿手的部分，经理专挑那儿下手，看你到底有几斤几两。
别慌！二面经理其实在帮你“把脉”
说句实在话，出来之后我腿都软了，觉着肯定没戏了。但神奇的是，最后竟然过了。后来入职熟了之后我跟那经理聊起来，他说那回面试虽然我答得磕磕绊绊，但思路对，遇到不会的没瞎编，态度也诚恳。他说他们云和技术二面，其实不光是考技术，更多的是在看这个人有没有培养的潜力。毕竟现在技术更新忒快，来了不会可以学，但态度和思维方式不对，那就真没法带。
这里面有个小插曲，我当时回答问题的时候，有个地方记混了，把A技术的特性说成了B技术的，经理当时就给我指出来了。我那脸刷一下就红了，心想这下“凉了”。但没想到他哈哈一笑，说：“这错误挺典型，很多人都混，没事儿，能理解。” 就这么一句话，气氛一下就缓和了。所以说，面试官也是人，云和技术二面也不是冷冰冰的审判台。你表现出真实的自己，哪怕犯个小错，只要不是原则性的硬伤，人家也愿意给你机会。反倒是我见过有些人，明明错了还犟嘴，那种基本就“一票否决”了。
那些面经里没写的细节，我今天跟你透个底
网上那些面经，大多写的都是“问了你哪些题”，但很少写当时的气氛和那种微妙的体感。我今儿个就给你说说实在的。
第一，云和的办公环境确实不错，但也透着股“卷”味儿。 我去面试那天，周六下午，路过办公区，里头还有好几个人在对着电脑敲代码，不是那种做样子的，是真的很投入。这给我第一印象就是，这公司业务应该挺忙，进来是要真干活的，不是养大爷的。所以你去面试，心态得摆正，别想着混日子。
第二，二面的经理，手里一般都有真家伙。 我那回面试，他看我简历上写了“精通MySQL”，他没直接问我索引原理（虽然也问了），他问我：“你之前有没有遇到过因为一条SQL没写好，把整个库拖垮的情况？最后怎么排查的？用没用上什么工具？” 这种问题，没真在项目里踩过坑，光靠背题是答不出来的。我当时就讲了个我们测试环境误操作的小故事，虽然很囧，但很真实，他听着也点头。所以说，准备二面，多回忆回忆自己写过的那些“烂代码”和“填坑记”，这比啥都强。
第三，反问环节也别浪费。 一般最后经理都会问你“有什么想问我的吗？” 别傻乎乎地说“没了”。我当时就问了个特实际的问题：“咱们团队现在遇到的最大技术挑战是啥？您希望我进来之后主要帮团队解决哪方面的问题？” 这个问题一问，经理眼睛一亮，又跟我多聊了十多分钟。这既显得你有思考，也能提前了解一下进去之后要干啥，万一是个天坑，咱心里也好有个数，对吧？
总结一下，二面核心是“匹配度”
总的来讲，云和技术二面，我觉得它核心在考察“匹配度”。一是技术能力和岗位要求的匹配，二是你个人的思维方式和团队文化的匹配。它不像一面那样标准化，也不像终面那样谈理想谈规划。二面是最“接地气”的一关，就是把你放在具体的业务场景里，看你能不能扛得住。
所以，兄弟们，如果你们也准备去云和试试，别紧张。把那二面当成一次跟技术大牛的交流会。会就是会，不会就虚心请教（注意分寸），说说你的理解。把那最真实的、爱琢磨、能干活的那股劲儿亮出来，通过的几率绝对比你想象的要大。
好啦，今儿个就掰扯到这儿。这都是我一个过来人的心里话，希望能给准备面试的你，打打气，点点灯。记住，面试是双向选择，你在被考的同时，也在考察这家公司到底适不适合你。心态放平，冲就完了！